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稀缺的不是结论 而是看问题的角度

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稀缺的不是结论 而是看问题的角度

发布日期:2017-09-26 00:00 来源:http://www. 点击:


互联时代,这个社会的结论太多。一件事情,经过互联网,往往有各种结论。至于真相,其实很少有人相信。


01

作家毕淑 敏说过一句话:“我对赞同我的人,感悟的是他的善意。我对反对我的人,考察的是他的智慧。”

这句话重点在于智慧。实际中,当我们阐 述自己观点时,总站在自 己立场来判断。由此,当别人提 出质疑或者反对时,你不是虚心接受,而是带着怒意去争辩。

在争辩过程中,你早已忽 视别人提出的反对意见,其实也是 一种建设性力量。

说白了,你只在乎结论,而忽视反 对意见的角度是什么。

在我理解,毕淑敏的 这种智慧就是看待问题的角度。

互联时代,这个社会的结论太多。一件事情,经过互联网,往往有各种结论。至于真相,其实很少有人相信。

正如罗胖所说,这个社会是“后真相时代”。所谓态度比真相重要,在结论横飞时,看问题的 角度才是最有价值的。

02

职场里,流传这么一个问题:为什么领 导想法总是变来变去,而最让人 吐血的是最终又回到原点?

凡是刚入职的,估计都会 遇到这种情况。记得我那 会刚入职不到三个月,部门领导 就让我负责公司年度经营分析报告。

乍听懵了。

我一打听,说以往经 营分析报告是由公司领导Y总亲自把关。

Y总分管公 司财务部和战略市场部,以严谨和敏锐著称。所以,公司经营 分析报告通常经历3次大改,3次小改才能出炉。

他们给出结论是:吃力不讨好的苦差事。

于是,有人幸灾乐祸,等我出丑;有人表示安慰,要想开点。也有人说这是个机会,一定要把握。

他们给了我建议,其实就是 给了看待经营分析这个问题的角度。

至少目前来看,结论是死的。我做的就 是选择那个角度。

最终,我选择“机会”。

要抓住这个机会,就要解决 报告修改过于频繁这个老问题。

这个问题,大多数人“习以为常”,因为Y总就是这样的人,所以这种 情况你无法改变。

但我不这样认为,Y总那么忙,肯定也不想频繁修改,只不过报 告与他预期存在较大差距,不得不改。

所以,问题核心就是,如何弥补 这个预期差距?

  基于这个思路,我做了三个方面准备:

1. 分析历史材料,进行架构拆解。我把今年 的季度分析报告和后三年的年度经营分析报告找了出来,加班加点学习和研究,目的是找 出共同点和差异点。

通俗来说,共同点就是标配,必须要有的。而差异点就是选配,根据当年 度经营情况有重点选择分析.。

2. 对接任务关键人,提前掌握信息。与财务部 和经营单元的相关人员进行沟通,初步掌握 本年度发生的重大关键事项,收集相关信息,包括形成原因、业绩影响、存在问题、解决方案等。

3. 编制材料框架,事先沟通再完善。根据前期 掌握的基础材料,编制经营分析框架,初步明确每张PPT的主题内容。在与部门领导沟通后,事先与Y总进行汇报,征询他的 意见后对框架进行调整和优化。

有了上面措施的保证,顺利通过Y总的审批,高效完成 自己在公司层面的处女秀。

另外,在这个过程中,还存在基 层员工与公司高管如何进行沟通这个问题。

尤其在国企, “官本位”意识比较严重,沟通双方 强调行政级别的对等,尤其是跨 部门沟通更是如此。

那会我发现,公司大多数人选择“能不见就不见”,生怕与领导呆在一起,由此失去 很多与大领导交流的机会。

但对我来说,我选择“主动沟通”,从主观忽 视管理层级上的鸿沟,以问题为 导向主导沟通。

要知道,事先沟通 背后有更高层次的目标,就是在某 种程度上影响领导原有的想法,甚至达到左右的境界。

所以,当你无法 影响或左右领导想法时,你能左右 的是选择看待问题的角度:是事后抱怨,还是事先思考?

选择事后抱怨,你永远在原地。选择事先思考,你就有机 会左右领导想法。一旦你开 始拥有左右领导想法的能量时,距离你加 薪升迁时刻就不远了。

03

移动互联 网给我们生活带来了很多便捷,但也给我 们带来诸多纠结。

当你有问 题无法处理时,你会在知 乎或者头条问答上问出来。

令人欣慰的是,很多人会 给你出谋划策,分析利弊。可令人痛苦的是,结论太多,你不知道听谁的。

要明白,一个人的身后,就是他社 会关系的总和;一个人的观点,就是他人 生经历的凝练。

所以,当你去看 待网上这些结论时,你关注的 不应该是结论,而是他们 分析问题的角度。

举个例子,我在头条 问答上回答过这个问题(阅读量9万+):

当你离职时,领导极力挽留,我想问此 时领导一般是怎么想的?

A1:大多数回 答者在回答时,都是基于“领导挽留”这个角度 给出相关结论。所以,不具有建设性。

A2:我们换个问法,辞职时,你为什么 想要了解领导极力挽留你的真相?人都有好奇心,自然想知道。

A3:我们接着问,当你知道真相,你还会辞职吗?到这里,我们才真 正找到问题核心。所以,你要提建议,就应该从 这个角度去分析。

A4:对提问者而言,问题背后 还隐藏一个深层次问题。如果你到离职时,还不了解 领导挽留你的真实目的,只能说明 你情商需要提高了。

要知道,职场竞争 最重要的武器,不是显性的智商,而是隐性的情商。

04

现实中,看待问题 选择的角度非常重要。选择好的角度,比你知道 结论要强上百倍、千倍。

这样的例 子我们身边有很多。大家都知道,房价会涨,要买房子。



对开发商来说,需求旺盛,要拿地建房。

然后,王健林今 年突然将旗下的商业体项目出售给融创和富力。别人还在 热衷拿地盖房子,王健林反其道而行。

这是为什么?还不是因 为大佬对未来趋势有着各自不同的角度。

不管大佬如何,对我们普通人来说,买房才是大事,可关键你 怎么看待买房?

14年那会,我常州同 学说想搞二套房,但手上现 金量只能选择1.3万这个价 位以下的房子,问我买哪里?

我说,苏锡常的别买,就买南京的。

他问,为什么选南京?

我说,买房就跟买股票,就是看房 子所在城市的未来价值增值空间。

如何判断 一个城市未来是否具有增值空间?

关键看四个指标:高铁数量、高校数量、人口净流入量、国家政策预期。

选择好城市后,如何选择 具体的购房区域?

关键看四个指标:购房预算、城市政策、区位地段、学区。具体指标 具有的价值就不细说,感兴趣的话可以留言。

最后,我们都买了,而且还是一个小区。后来,江北情况 大家都晓得的,皆大欢喜。

这就是现 实生活中选择角度的重要性。角度选择好,可以让你 少走很多弯路,甚至可以弯道超车。

但是,在移动互联时代,我们所知道的结论,通常都带 上了强烈的主观色彩。

所以,评判一个人的能力,不是看他 说的结论有多精辟或者与众不同,而是看他 选择分析问题的角度。

我们常说思维碰撞,其本质就 是不同人的看问题角度进行碰撞。

碎片化社会,让每一个 视角都是一个全新的世界。你所知道是,只是你知道的世界,你不知道 还有很多其他新的世界。

所以说,角度是对 问题的一种看法或见解。能从不同 的角度看问题,本质上就是从“盲人”向“正常人”摸象转变。

越了解全貌,对问题就 有全局的认知。再结合自己的价值观,以及批判性思考,就可以得 出更具有实践意义的结论。

最后,对于如何选择角度,有以下三点建议:

1. 刻意练习。在看各种 新闻或者文章时,重点放在 总结作者分析文章的角度是什么。当你找到他的角度,其实就可 以推测出他的结论。

2. 逆向思维。人都有从众心理的。当身边人都说这样好,那样不好时,你已经无 意识受到影响而调整自己看待问题的角度。

在人云亦云时代,你要坚信,一个好的想法,一定是别 人听不懂的想法,要拥有逆向思维。这样对提 升思维和工作创造性都是有很好的促进作用。

3. 换位思考。职场里,员工与领 导之间因存在信息不对称,经常出现 员工抱怨领导想法多变,或者领导 严厉之类的负面情绪。

如果换位思考,你会发现,领导想法 多变是因他接触到更多信息(公司高层和客户高层),从而调整策略。而你要做 的不是抱怨而应事先思考,考虑全面。

对于领导严厉,你要关注 的是领导的批评或反对是不是你能力薄弱的环节?然后去粗取精,加以提升。同时,积累自己 强大的心理资本。

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